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中化塑料召開2013戰略研討會

發佈時間:2013-08-19

8月19日,中化塑料2013戰略研討會在天津召開。集團公司副總裁潘正義、公司領導班子成員及各單位相關人員共90餘人參加了會議。會議由公司副總經理高健梅主持。

此次战略研讨会议内容主要包括:

一、張曉雷總經理作2013戰略指引報告。張總在報告中詳細總結了公司上半年經營中取得的成績和存在的不足,深入分析了各項戰略議題的推進情況,強調了下半年的重點工作,同時對2014-2016年公司戰略規劃的滾動修訂提出了具體要求。

張總指出,上半年市場行情低迷,各部門迎難而上,積極調整經營策略,優化結構,加強服務,穩步推進網絡建設,不斷提高市場佔有率,取得較好業績,成功完成上半年預算目標。但是,也應該看到公司目前存在着戰略轉型不夠徹底,經營內涵不夠深化等問題,下一步要繼續深化戰略轉型,不斷創新營銷模式,加強風險管控,爲全面完成年初預算目標而努力。

張總最後指出,石化分銷行業正處在一個大變革、大發展、大洗牌的非常時期,有句話說得好:大發展就會有大困難,小發展要面臨小困難,只有不發展纔不會有困難,公司的遠期目標是成爲國際領先的化學品營銷服務公司,我們要迎難而上、積極探索、抓住機遇、接受挑戰、勇於競爭,爭做行業的領頭羊。公司目前已擁有優秀的業務團隊,有良好的用人機制和管理體制,相信只要每個人團結一心、腳踏實地、埋頭苦幹,我們必將克服前進路上的一切障礙,乘風破浪勝利地到達成功的彼岸。

二、外請專家講座。邀請ICIS(安訊思)專家爲參會人員進行講座,講座主要內容對化工、塑料主要代表商品品種等的回顧與展望,對後市進行了研判,同時就我司當前所面臨的機遇、挑戰等與參會人員進行了探討。

三、參會人員分組討論。與會人員分爲三組,圍繞集團2013年中工作會議及劉總講話精神,根據張總《戰略規劃指引》及ICIS的講座內容,結合本單位上半年經營管理和戰略實施情況及經驗教訓展開了深度討論內容。討論中,與會人員就公司各項主營業務發展面臨的機遇、存在的問題、競爭的策略、發展的規劃進行了總結,並就公司在新形勢下如何修訂和完善發展戰略的定位、目標、措施以及確保完成今年的預算任務進行了深入研討。

四、潘總作總結講話。潘正義副總裁在總結講話中對我司上半年取得的業績予以充分肯定,指出了我司在經營管理中存在的問題和不足,對當前的經濟形勢進行了客觀研判,闡述了我司的管理定位,重點強調了在提升公司管理水平的要求。

潘總最後指出,2013年下半年的經濟形勢依舊不容樂觀,雖然塑料公司上半年的整體經營情況不錯,但各部門要看清形勢,穩字當頭,真抓實幹,繼續深化營銷服務內涵,加快戰略轉型步伐,提高管理水平,團結協作,戒驕戒躁,形成整體合力,把利潤指標分解到各個單元,確保完成全年預算目標。